Toyota Kata
Boken handlar i huvudsak om Toyotas modell för ledarskap och den bygger på sex års forskning kring Toyotas personalstyrningsrutiner. De flesta av exemplen kommer från Toyota men man kan ändå se möjligheterna med modellen oavsett vilken typ av verksamhet man leder.
Centralt för hela modellen är två organisatoriska rutiner (kator) som är ”coachningskatan” och ”förbättringskatan”. Båda har som syfte att få till ett tillstånd av ständiga förbättringar där coachningen kontinuerligt lär ut förbättringsprocessen.
Toyota fokuserar mycket på att noggrant utreda och förstå problem. Sedan har man ett mycket aktivt ledarskap där fokus ligger på att utveckla medarbetare genom coachning.
Det beskrivs utförligt om hur man med små steg använder PDCA (Plan-Do-Check-Act) samt vikten av att "gå och titta" på det aktuella tillståndet. Att titta på problem och använda kunskapen om problemen som medarbetarna har är centralt i Toyotas modell. För att förstå problem måste man ha platsbesök. Försöker man skapa en bild av ett problem på distans riskerar man att få en helt felaktig bild och därmed göra fel åtgärder.
Jag har valt ut ett citat i boken och det blev: ”Fokusera på processen i stället för på vems fel det är”.
Har man tidigare arbetat med Lean och inte lyckats med genomförandet kan boken ge en del intressanta vinklar.
Jag kan absolut rekommendera ledare att läsa boken "Toyota Kata" av Mike Rother.
Utgiven av Liber 2013, ISBN: 9789147111190.
Nedan redovisas författarens och förlagets beskrivning.
”Toyota Kata är det naturliga komplementet till The Toyota Way, boken som satte Lean på den internationella kartan. Den här boken ger nya insikter i Toyotas berömda ledningsprinciper och visar hur man praktisk går till väga för att leda och utveckla medarbetarna på ett sätt som fullt ut tar tillvara deras potential. Boken bygger på sex års forskning kring Toyotas personalstyrningsrutiner. Den klargör och illustrerar det organisatoriska mönster som Mike Rother har valt att benämna Kata: dels Förbättringskatan som är VAD man gör, dels Coachningskatan som visar HUR man gör. Toyota Kata ger chefer och ledare på alla nivåer pragmatiska modeller för både reflektion och handling i syfte att stärka organisationens långsiktiga konkurrenskraft. Boken har sålt i mer än 50 000 exemplar sedan 2009 och är översatt till flera språk.
Läs mer
"Toyota Kata är den första bok jag läst som beskriver tillämpningen av Lean på rätt sätt, dvs. hur man får människorna i en organisation att växa. En av svårigheterna med införandet av Lean är att förstå på vilket sätt ledarna måste agera - Toyota Kata beskriver detta på ett pedagogiskt och begripligt sätt." - Gert Frick, Vice President Global SPS Office, Scania
"Då och då kommer det ut en ny Lean-bok som verkligen ger läsaren en aha-upplevelse och knuffar förståelsen ett distinkt steg framåt. För mig var Toyota Kata en sådan bok. Den beskriver en mycket tilltalande kombination: en experimentell och utmaningsdriven förbättringsmetodik kompletterat med en handfast coachstruktur." - Magnus Lord, leg läk, civ ing., civ ek.
"I en sjukvård som dag för dag blir alltmer resurskrävande och komplex kommer praktisk lärande och ledarskapsmetodik, som i boken Toyota Kata, vara mycket viktig. Genom beskrivningar av Förbättrings- och CoachningsKATA förstår vi hur detta går till på Toyota. Vi har mycket att lära av dem." - Jonas Leo, överläkare/kirurg/förbättringscoach, Capio S:t Görans Sjukhus
Om författarna
Mike Rother är ingenjör, forskare, lärare och föredragshållare inom ämnen som management, ledarskap samt förbättrings- och förändringsarbete. Han har varit knuten till University of Michigan, the Industrial Technology Institute, Fraunhoferinstitutet och Dortmunds tekniska universitet. Rothers arbete har lett honom till ett stort antal företag runtom i världen, där han samarbetar med andra för att testa idéer och dela med sig av sina kunskaper. Han har tidigare skrivit Learning to See (1997; med John Shook), Training to See (2000; med John Shook) samt Creating Continuous Flow (2001; med Rick Harris). Mike Rother bor i Ann Arbor, USA.”
Länk till PDCA