Tillit

Förtroende och tillit, så små och enkla ord men ändå så ofta frånvarande. Forskning har om och om visat på vikten av förtroende men ändå är det många ledare som inte aktivt arbetar med det. I stället arbetar man med negativ förstärkning och mikroförvaltning. Att leta efter bra beteenden och delegera ner mer beslutsmandat är en mycket bättre metod (se även positiv förstärkning).

Grunden till allt sunt ledarskap är förtroende, saknas det skapar det både sämre resultat och dålig arbetsmiljö.

Hämtat texten nedan från Hrbloggen.se

"Zaks forskning pekar på otroliga resultat i organisationer med hög grad av tillit, som att självupplevd stress sjunker med 70 %, att man upplever 28 % mer energi i vardagen, teamet eller organisationen, blir 19 % mer produktiv, känner 26 % mer glädje, 27 % mer mening i arbetet och att man får en medarbetarstab som har 69 % lägre turnover."

https://hrbloggen.se/2017/03/8-ledarbeteenden-som-bygger-tillit.html

se även DN debatt

"Tilliten är svår att bygga upp, men lätt att rasera. Därför krävs det ett varsamt och tålmodigt arbete med gradvisa förändringar och stor lyhördhet – men också försiktighet för att inte hamna i en frustrerande möteskultur där samverkan absorberar, snarare än frigör, energi."

https://www.dn.se/debatt/tillit-till-medarbetarna-okar-bade-effektivitet-och-kvalitet/