Leading change

Kotters åtta stegs modell är en av de mest kända modellerna för förändringsledning. Modellen är till för större förändringar av verksamheter och organisationer men kan även användas för mindre förändringsarbete.

En del som finns med i boken är vikten av att förändringar skall vara bra för "alla", då avses ägare, medarbetare och kunder. Gör man förändringar som försämrar för någon av grupperna riskerar förändringen att bli kontra produktiv.

Andra viktiga punkter är ledarskap, tvåvägskommunikation, lyssna, undanröja strukturproblem, föregå med gott exempel, repetera, utbilda och teamarbete.

Kotters åttastegs modell:

1. Skapa en känsla av akut behov. (Establishing a sense of urgency)
2. Bilda ett starkt ledningsteam. (Creating the guiding coalition)
3. Utveckla en vision och strategi. (Developing a vision and strategy)
4. Kommunicera förändringsvisionen. (Communicating the change vision)
5. Realisera förändringen. (Empowering broad-based action)
6. Skapa snabba vinster. (Generating short-term wins)
7. Håll i och genomför fler förändringar. (Consolidating gains and producing more change)
8. Förankra det nya tillståndet i kulturen. (Anchoring new approaches in the culture)

Jag har valt ut ett citat från avsnitt "Creating guiding coalition":

"When trust is present, you will usually be able to create teamwork. When it is missing, you won't."

Fri översättning

När det finns förtroende kommer du normalt att kunna skapa lagarbete. När det saknas, lyckas du inte.

Förtroende är en viktig faktor i allt ledarskap och teamarbete. Saknas den ingrediensen är risken mycket stor att man misslyckas med att nå ett bra resultat.

Jag kan varmt rekommendera alla som är intresserade av lära sig mer om förändringsledning att läsa "Leading change" av John P Kotter.
Utgiven av Harvard Business Review Press 2012, ISBN: 9781422186435.

Nedan redovisas författarens och förlagets beskrivning.

”The international bestseller--now with a new preface by author John Kotter. Millions worldwide have read and embraced John Kotter's ideas on change management and leadership. From the ill-fated dot-com bubble to unprecedented M&A activity to scandal, greed, and ultimately, recession--we've learned that widespread and difficult change is no longer the exception. It's the rule. Now with a new preface, this refreshed edition of the global bestseller Leading Change is more relevant than ever. John Kotter's now-legendary eight-step process for managing change with positive results has become the foundation for leaders and organizations across the globe. By outlining the process every organization must go through to achieve its goals, and by identifying where and how even top performers derail during the change process, Kotter provides a practical resource for leaders and managers charged with making change initiatives work. Leading Change is widely recognized as his seminal work and is an important precursor to his newer ideas on acceleration published in Harvard Business Review. Needed more today than at any time in the past, this bestselling business book serves as both visionary guide and practical toolkit on how to approach the difficult yet crucial work of leading change in any type of organization. Reading this highly personal book is like spending a day with the world's foremost expert on business leadership. You're sure to walk away inspired--and armed with the tools you need to inspire others. Published by Harvard Business Review Press. (Bookdata)”

Boken kan köpas av CDON, Bokus och Adlibris.