Citat

Lars Häsänen

02.10.2016 09:33
"Om vi utför en arbetsuppgift på ett bra sätt får vi en positiv känsla i oss själva och det kan räcka som belöning". https://www.suntarbetsliv.se/artiklar/ledarskap-och-organisation/beloningar-kan-minska-motivationen/#
Läs mera

Stefan Söderfjäll

01.10.2016 18:44
”Att tvingas att arbeta mot mål med undermåliga resurser  är ett synnerligen effektivt (dess värre inte helt ovanligt) sätt att slå motivationen hos teamets medlemmar i sank”. https://ledarskap.webnode.se/news/to-team-or-not-to-team/
Läs mera

Simon Elvnäs

19.08.2016 19:08
"ledarskap sker oftast oplanerat, ostrukturerat, omedvetet, oregelbundet och inkonsekvent" https://ledarskap.webnode.se/news/chefer-leder-inte-som-de-tror/  
Läs mera

Lars Sörqvist & Folke Höglund

04.08.2016 21:14
”Erfarenheter visar att människor i praktiken ofta beter sig på fel sätt då ett problem uppstår och kräver åtgärder. I många fall löser vi problemets symtom i stället för att gå till botten med dess orsaker.” https://ledarskap.webnode.se/news/sex-sigma/
Läs mera

Steve Jobs

30.07.2016 09:17
"Det är inte vettigt att anställa smarta människor och sedan berätta för dem vad de ska göra, vi anställer smarta människor så att de kan tala om för oss vad vi ska göra ." (“It doesn't make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to...
Läs mera

Katarina Gospic

24.07.2016 12:15
”Ledarskap är inte bara viktigt för pengar och trivsel, det är bokstavligen livsviktigt." https://ledarskap.webnode.se/news/den-sociala-hjarnan/
Läs mera

Tommy Lundberg

18.07.2016 08:48
”Cheferna är beroende av medarbetarna, ändå känns det alltför ofta som om de tror att det är tvärtom.” https://ledarskap.webnode.se/news/beloning-kan-minska-motivation/
Läs mera

Liza Rudolfsson

13.07.2016 07:14
"Människor som tar egna beslut blir mycket mer intresserade av hur det går." https://ledarskap.webnode.se/news/beloning-kan-minska-motivation/  
Läs mera

Pontus Wadström

12.07.2016 17:42
”Målet för smarta organisationer är inte att få medarbetare att stödja förändring, utan att ge dem ansvar för att bidra till förändring och ta kontroll över sin egen och företagets framtid.” https://ledarskap.webnode.se/news/strategi-ar-ett-verb/
Läs mera

Henry Mintzberg

09.07.2016 13:05
"Om traditionella och tydliga organisationsstrukturer var gårdagens struktur, är adhocratier helt klart morgondagens."
Läs mera

Ari & Mona Riabacke

16.06.2016 20:27
”När alla tänker likadant, tänker ingen särskilt mycket.” https://ledarskap.webnode.se/news/beslutspyramiden/
Läs mera

Leif E Andersson

14.06.2016 21:03
"Kan du inte lyssna kan du inte hantera en konflikt oavsett vilken modell du använder." https://chef.se/experten-har-ar-de-viktigaste-ledaregenskaperna-battre-chef-ledare/
Läs mera

Johan Alvehus & Tommy Jenssen

14.06.2016 06:14
När det gäller protest, slutligen, så är det enligt Hirschman de som gör sin röst hörd som är de som bryr sig om organisationen. De ser sig manade att ta tag i saker som är fel. Men det är också dessa som organisationer har svårt för och som därmed ofta motarbetas: de stör ju den rådande ordningen...
Läs mera

Stefan Boëthius & Martin Ehdin

07.06.2016 21:05
”En chef kan inte motivera andra. Däremot kan han vara väldigt framgångsrik när det gäller att demotivera.” https://ledarskap.webnode.se/news/myten-om-moroten/
Läs mera

Lars Svedberg

05.06.2016 21:12
"Visst kan det finnas personer som är "besvärliga", men huvudregeln är nog att människor blir besvärliga när arbetsvillkoren är otillfredsställande". https://ledarskap.webnode.se/news/gruppsykologi-om-grupper-organisationer-och-ledarskap/
Läs mera

Kelly Odell

02.06.2016 20:18
"I en väl fungerande verksamhet är det medarbetarna som som skapar nyttan medan det i verksamheter med dåligt ledarskap är chefen som förhindrar att nyttan skapas." https://ledarskap.webnode.se/news/manskligt-ledarskap/
Läs mera

Daniel Kahneman

01.06.2016 06:48
"Människor och företag belönar dem som tillhandahåller farligt vilseledande information mer än de belönar sanningssägare". https://ledarskap.webnode.se/news/tanka-snabbt-och-langsamt/
Läs mera

Mike Rother

14.05.2016 20:13
”Fokusera på processen i stället för på vems fel det är” https://ledarskap.webnode.se/news/toyota-kata/
Läs mera

Leif E Andersson & Mira Klintrot

11.05.2016 19:49
"Många organisationer fungerar trots sina chefer. De fungerar för att chefer på lägre nivåer och medarbetare inte gör som högre chefer säger. De gör det som de vet fungerar och som är bra för verksamheten." https://ledarskap.webnode.se/news/obm-ledarskapets-psykologi/
Läs mera

Christer Ackerman

10.05.2016 21:26
”Om ni letar efter en specifik person som är den troliga orsaken till problemen på er arbetsplats – sluta omgående! Konflikter och problem på arbetsplatsen är allas gemensamma ansvar. Att leta efter syndabock är improduktivt, omoget och...
Läs mera

Eva Johansson

08.05.2016 08:57
"Utan konflikter - ingen utveckling" https://ledarskap.webnode.se/news/konflikthantering/
Läs mera

Jan Carlzon

04.05.2016 19:14
"En person som inte får information kan inte ta ansvar. En person som får information kan inte låta bli att ta ansvar.” https://ledarskap.webnode.se/news/riv-pyramiderna/
Läs mera

Per-Åke Svensson & Olle Sjösäter

04.05.2016 19:02
"Delaktighet och dialog är inte till för att det är trevligt och demokratiskt - det är till för resultatet. Men samtidigt kommer arbetsplatsen att bli trevligare. Därmed ökar möjligheterna att förbättra resultatet." https://ledarskap.webnode.se/news/chefen-suger/
Läs mera

Niklas Modig & Pär Åhlström

03.05.2016 19:04
”Vi riktar nu strålkastaren mot de negativa effekter som kommer av ett alltför starkt fokus på resurseffektivitet. Dessa negativa effekter skapar i sin tur nya behov som kräver extra resurser, merarbete och insatser som inte skulle behövas i en flödeseffektiv...
Läs mera

Christer Ackerman

02.05.2016 20:04
”Genom sig själv förstår man inte andra”    https://ledarskap.webnode.se/news/chefen-och-medarbetaren/
Läs mera

Johan Book

02.05.2016 19:52
"Undersökningar och forskning visar på att vad det gäller misslyckade strategigenomföranden och förändringsarbeten så är det bristen på kommunikation från närmsta chef och ledning som är de stora bovarna i dramat."
Läs mera

Rolf Olofsson & Kenneth Nilsson

01.05.2016 20:54
”Att leda med hjälp av negativa förstärkare kan öka prestationerna på kort sikt. De biverkningar som blir följden av detta ledarbeteende är negativa känslor som ilska, rädsla, minskad arbetstillfredsställelse med mera. Dessutom utvecklas ofta destruktiva beteende som att ljuga, dölja och att hitta...
Läs mera

Kjell Enhager

01.05.2016 20:49
"Att göra samma sak dag efter dag och hoppas på ett annat resultat är definitionen på Pucko." https://ledarskap.webnode.se/news/tank-lasningar-och-losningar/
Läs mera
<< 1 | 2 | 3