Artiklar

Förankring av förändringar

13.10.2018 11:16
Förankring vid förändringar är en viktig fråga men det är inte helt ovanligt att den frågan missköts. Att föra en direkt dialog med alla medarbetare separat är en metod som ofta ger ett mycket bra resultat. Att informera i grupp kan vara ok men sedan måste man ta diskussionen med respektive...
Läs mera

Kränkningar på arbetsplatser

18.11.2017 10:54
Ett "populärt" område i media just nu har varit kränkningar på arbetsplatser. Tyvärr är det nog ganska många som inte blev överraskade av den senaste tidens utveckling kring "sexuella trakasserier". Att det förekommer många olika former av kränkningar på arbetsplatser och i skolor är inget nytt. En...
Läs mera

Varför

08.11.2017 19:03
Under några år hade jag förmånen att mer och mer få arbeta med att bygga organisation. Tidigare var det oftare kortare sammansatta grupper som sedan upplöstes efter att uppdragen var slut. Under en längre period fortsatte vi i princip med samma personal år efter år. Mängden arbete ökade och därmed...
Läs mera

Förändra ledning

26.09.2017 07:00
Jag var för ganska många år sedan med och deltog vid en stor förändring av ledarskapet i en produktionsenhet. Man hade under många år haft en detaljstyrande ledare som i mycket hög grad använde negativ förstärkning. När chefen fick sluta och man tillsatte en ny chef blev det ganska tydligt att det...
Läs mera

Tillit

18.03.2017 10:21
Förtroende och tillit, så små och enkla ord men ändå så ofta frånvarande. Forskning har om och om visat på vikten av förtroende men ändå är det många ledare som inte aktivt arbetar med det. I stället arbetar man med negativ förstärkning och mikroförvaltning. Att leta efter bra beteenden och...
Läs mera

Ny teknik måste stödja personalen, processen och värdegrunden

04.02.2017 10:49
Att välja och införa ny teknik är ett område som jag ofta återkommit till. Jag har haft förmånen att arbeta på arbetsplatser där man både legat i framkant och varit rejält långt bak. Jag har sett när man valt och använda en teknik som i praktiken är på väg ut från marknaden och då med konsekvensen...
Läs mera

Belöning kan minska motivation

18.07.2016 08:48
Många som skriver och föreläser om motivation utgår från forskning som idag delar upp belöning i inre och yttre. Sättet att se på motivation är något jag håller med om. Möjligheten att påverka resultat och egen planering är motiverande. Inre motivationen är inte kopplad till lön/ersättning men...
Läs mera

Gruppresultat

23.06.2016 20:23
Att omge sig av ja sägare och personer som har likartad bakgrund samt erfarenhet kan avsevärt försämra gruppresultat. Att det är så är ganska känt men samtidig ändå mycket vanligt. Det känns alltid bra när man hela tiden får positiv återkoppling på allt man uttrycker och gör men vad ger det för...
Läs mera

PDCA

12.05.2016 20:54
Den som ursprungligen tog fram PDCA-modellen var Walter Shewhart, en statistiker på Bell Laboratories i USA. Men den som mest förknippas med PDCA (eller PDSA) är W Edwards Deming och det är inte ovanligt att man kallar metoden Deming-hjulet. PDCA är en metod som också har en stark koppling till...
Läs mera

Skillnaden mellan chef och ledare

16.04.2016 21:07
Skillnaden mellan att vara ledare och chef är en intressant del av ledarskapet. Att vara chef är en formell utnämning i en organisation. Men att vara chef betyder inte att man är ledare även om det normalt är en förutsättning för att lyckas som chef. Att vara ledare betyder att det är någon som...
Läs mera

Okunskapens isberg

06.04.2016 20:13
En intressant bild om kunskapsglappet mellan toppnivå och medarbetare är bilden av ett flytande isberg. I en studie som Sidney Yoshidas presenterades 1989 framkom att de högsta cheferna i en verksamhet ofta bara är medvetna om 4 % av problemen. Mellanchefer är medvetna om cirka 9% och arbetsledare...
Läs mera

Positiv förstärkning

28.03.2016 11:58
När man arbetar med beteendeanalyser använder man begreppen positiv och negativ förstärkning. Negativ syftar i detta fall på att något tas bort dvs det betyder inte att det blir negativa konsekvenser. Positiv förstärkning betyder att något läggs till efter att man är klar. Både positiv och negativ...
Läs mera

Chefsegenskaper som skiljer bra från bäst

28.03.2016 11:53
"En" intressant artikel om vad som skiljer bra chefer från de som är bäst. De förstår hela verksamheten De är skickliga beslutsfattare De förstår branschen De skapar djupa och tillitsfulla...
Läs mera

Möteseffektivitet

10.03.2016 19:16
Möteskultur Att studera hur möten fungerar i olika organisationer är mycket intressant. Vissa organisationer är mycket noga med att alla mötesdeltagare kommer i tid och är förberedda samt pålästa. I andra organisationer är det lite mer tillåtet att komma försent, inte ha förberett mötet eller att...
Läs mera

OBM i komplexa system

07.02.2016 19:36
Jag är övertygad om att man med hjälp av OBM (Organization Behavior Manegement) kan hitta bra lösningar på organisatoriska problem. Nedan är ett av de problem som jag stött på ett flertal gånger i lite olika former. Syftet med exemplet nedan är att försökt göra en enkel beskrivning över ett...
Läs mera

Kurs i att leda förändring

19.12.2015 19:55
En mycket intressant kurs om att leda förändringsarbete. Kursen finns på ledarnas hemsida och en länk finns längs ner. Filmerna med Bo Ahrenfelts är mycket intressanta. Avsnittet att "Hantera motstånd i förändring" har en stark koppling till ett av boktipsen på denna hemsida ("Tänka, snabbt och...
Läs mera

Bli snällare som chef

19.12.2015 18:38
Längst ner finns en länk till en bra artikel på "Chefs" hemsida och nedan är ett citat från artikeln. "Vill du bidra konkret till ett bättre ekonomiskt resultat för din organisation? Bli snällare som chef. Det hjälper, enligt ny forskning." https://chef.se/oka-lonsamheten-bli-snallare-som-chef/
Läs mera

Förändra arbetssätt

10.12.2015 20:00
När man vill förändra en organisations sätt att arbeta är det en ganska lång resa. Jag minns framförallt ett exempel när en organisation införde rutiner för att göra riskbedömningar. En högre chef var en av de drivande bakom införandet. Chefen var mycket engagerad och drev på för att bedömningarna...
Läs mera

Organisationsproblem

01.12.2015 19:21
Det är en intressant fråga som uppstår när något i en organisation inte fungerar. Som första analys bör man alltid börja med att titta på vad det är på ledningsnivå som inte fungerar. Vilken chef har ansvaret för uppgifterna/funktionen? Är ansvarsområdet tydligt delegerat? Har chefen som har...
Läs mera

Att göra det som är kul

01.12.2015 19:03
Vi som har haft arbetsuppgifter som vi upplevt som kul, vet att det är en mycket bra motivator. Givetvis kan kanske inte allt vara kul men människor tycker olika saker är roligt. Det gör att det normalt finns möjligheter att justera arbetsuppgifter så att det som är kul är en större andel av...
Läs mera

Empatiskt ledarskap

28.11.2015 11:40
Nedan finns en länk till en bra artikel från chef om empatiskt ledarskap. Ett citat från artikeln. ”Chefer kan vara hur distanserade de vill, men forskningen visar att medkänsla är en del av gott ledarskap och att det ger konkreta resultat. En chefs uppgift är att göra det möjligt för medarbetarna...
Läs mera

5 x varför

25.11.2015 18:51
Att fråga sig fem varför när man söker efter rotorsak är en ganska vanlig och mycket bra metod. Metoden är användbar i många sammanhang när problem uppstår. Nedan är ett exempel på metoden. Varför kunde serviceteknikern inte reparera maskinen? Serviceteknikern hade fått en felaktig beskrivning av...
Läs mera

Deming 94/6

22.11.2015 19:40
När man analyserar problem som uppstått är det ofta bakomliggande orsaker som orsakat problemen. Det är vanligare att det är system som är orsaken än att det är personer. Tyvärr är det inte helt ovanligt att man letar efter syndabockar i stället för systemfel. Om man har det förhållningssättet blir...
Läs mera

Var observant på haloeffekten

16.11.2015 19:00
I linje med senaste boktipset hittade jag en bra artikel. Det är alltid ett bra tips till oss alla att vara observanta på oss själva och försöka undvika att bedöma information efter vem som lämnat den. Nedan är hämtat från en artikel på Sandahl Partners hemsida. "Haloeffekten leder till sämre...
Läs mera

Rekrytera rätt

11.11.2015 19:51
Något som tas upp i boken "Tänka, snabbt och långsamt" är att det kan bli ganska fel om man går för mycket på "känsla" när man rekryterar. Det är i alla arbete viktigt att man har rätt förmåga, kompetens och vilja för att klara arbetet. Mitt bästa tips är att göra en lista över vad man ska utföra...
Läs mera

En dålig ledare påverkar mer än en bra ledare

11.11.2015 19:03
Nedan är Kelly Odels senaste blogg-inlägg och något som jag i hög grad håller med om. Om man som chef/ledare skapar dåliga förutsättningar påverkar det mycket mer än om man går från medel till mycket bra förutsättningar. ".. att ledarskap på sätt och vis har en större påverkan i det negativa än i...
Läs mera

Projektorganisation

13.10.2015 18:39
Allmänt Jag har haft förmånen att få arbeta i många olika typer av projekt (IT, underhåll, utbildning & teknik). När det gäller roller har jag varit både projektledare, delprojektledare och specialist. Projektorganisationen måste anpassas efter typ av projekt och nedan utgår i huvudsak från...
Läs mera

Konflikt på jobbet

14.09.2015 19:20
Konflikter är ett känsligt ämne och kanske inte vårt bästa område. (Svenskar anses vara konflikträdda.) Det finns en kort bra beskrivning från Chef över vanliga typer av konflikter som förekommer på arbetsplatser samt konkreta tips på hur man kan hantera dessa. Se artikel...
Läs mera

Chefer leder inte som de tror

14.06.2015 19:15
Läste i tidningen chef om ny forskning från KTH. Forskningen bygger på praktiska studier av chefers agerande. Man har genom att följa chefer på deras arbetsplatser studerat deras sätt att leda. Cheferna uppskattade att de ägnade cirka 40 procent åt återkoppling medan filmerna som forskarna spelat...
Läs mera

Respekterade medarbetare

03.04.2015 19:55
Detta är förmodligen en av de absolut viktigaste frågorna som man som chef/ledare bör tänka på. En av chefens huvuduppgifter är att få ut maximalt av varje medarbetare och då detta en av de viktigaste frågorna. (Med maximalt menar jag under ordinarie arbetstid utan att bli stressad). Medarbetare...
Läs mera

Mjukis chef

02.02.2015 19:54
Läste nedan på "Ingenjörskarriär". "En trevlig och inkännande chef kallas mjukis och får slappa medarbetare. Det är precis tvärtom, skriver Emma Seppälä, doktor i psykologi vid Stanford University. Hon har studerat den moderna organisationsforskningen och dragit slutsatsen att trevliga och omtyckta...
Läs mera