Artikelarkiv :: Ledarskap

Tillit

18.03.2017 10:21

Förtroende och tillit, så små och enkla ord men ändå så ofta frånvarande. Forskning har om och om visat på vikten av förtroende men ändå är det många ledare som inte aktivt arbetar med det. I stället arbetar man med negativ förstärkning och mikroförvaltning. Att leta efter bra beteenden och...

Läs mera

Yves Morieux

08.03.2017 07:21

“Folk spenderar sin tid i möten och skriver rapporter som de måste göra om, revidera och göra om igen. Baserat på vår forskning, spenderar arbetare mellan 40 och 80 % av sin tid på att slösa bort sin tid. De jobbar hårdare och hårdare, längre och längre, på aktiviteter som adderar mindre värde.”

Läs mera

Yves Morieux

08.03.2017 07:14

”Vi spenderar mer uppmärksamhet på att veta vem vi ska skylla på om vi misslyckas än på att skapa förutsättningar för att lyckas.”

Läs mera

Stefan Söderfjäll

03.03.2017 19:21

”det som ledare och chefer kommunicerar i ord väger avsevärt mycket lättare än det som de kommunicerar i handling” Från boken "Behovsanpassat-ledarskap"

Läs mera

Behovsanpassat ledarskap

03.03.2017 18:51

En central del i boken är motivationsperspektivet och forskningen som ligger till grund bygger till viss del på Edward L. Deci:s forskning. (Deci är också den som skrivit förord till boken.) Min egen erfarenhet stämmer i mycket hög grad med forskningsresultatet och boken beskriver på ett bra sätt...

Läs mera

George Bernard Shaw

26.02.2017 09:04

"Det enskilt största problemet i kommunikation är illusionen att det har skett." "The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place."

Läs mera

Tidningen chef

19.02.2017 09:38

"Det 'tuffa' ledarskapet är bara effektivt i sällsynta sammanhang, som när det handlar om att nå kortsiktiga resultat i en organisation där medarbetarna är utbytbara." Tidningen chef 02 2017

Läs mera

Robert I Sutton

18.02.2017 17:17

"Skillnaden mellan hur en person behandlar dem som har makt och dem som saknar makt är det bästa måttet på en människas karaktär jag känner till." Från "The no asshole rule" (Källa tidningen Chef 02 2017)

Läs mera

Toyota

06.02.2017 06:58

”Vi betraktar misstag som tillfällen att lära. Organisationen vidtar åtgärder och sprider kunskap om varje erfarenhet till så många som möjligt i stället för att klandra enskilda medarbetare.” Från boken "Toyota-way"

Läs mera

The Toyota Way

06.02.2017 06:57

I boken beskrivs ingående hur Toyota arbetat och arbetar med TPS, Toyota Production System. Ledstjärnan för Toyota är att ”eliminera slöseri” och de 7 huvudpunkterna som man försöker få bort är: Överproduktion Väntan Onödiga transporter Överarbetning eller felaktig...

Läs mera